本業も副業も成果を出し、趣味と家庭も両立。
「50代会社員の人生」を豊かにする
井上　裕基（いのうえ　ゆうき）です。



もし、あなたが
チームリーダーとして
チームを率いていて

チーム会議でどちらの案を選ぶか？
意見が別れてまとまらない時

「責任を取るのは自分。
　最終的には自分で決めさせてもらう」
「自分がリーダーなので、自分で全て決定すべき」
と、強いリーダーとして行動しているけれども

部下からは、

「〇〇リーダーって、人の意見を聞いてくれない」
「自分の意見が取り上げられず、考えても無駄」
「自分で決めるんだったら、その決定に従った方が楽」

と、部下のやる気を奪い、

指示待ち人間になったり、
自分で考えないように
なってしまう

そうなると、ますますリーダーとして
「自分が考え、決定し、強いリーダーとして
　チームを引っ張って行かなければ」
と空回り。

チームで成果を出すどころか、
チームで活動するための一番大事な部分

「意見を出し合い、より良い方向に向かう」

ことが欠落したままに。

それが、

出社している時に、部下がデスクに相談と報告に。

「〇〇リーダー、先日の案件ですが、
こういうアプローチもあるので、聞いてもらえませんか？」

「〇〇リーダーからの指示で資料まとめてみました。
　お客様の声を聞いて、この部分を加えておきました」


と、チームで取り組むことで成果が上がる

これってよくないですか？

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大事なことは

リーダーとは、
「自分一人でチームを引っ張るのではなく
チームで成果を出す人」

です
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なぜでしょうか？

確かに、強くてチームを一人で引っ張る
リーダーは過去いました。

しかし、仮にそのリーダーが
いなくなった場合、自分で考え行動する部下が
育っているでしょうか？

自分でいいアイデアだと思い
リーダーに提案しても

「俺はこう思うので、この通りにやりなさい「」

と言われたら、どういう気持ちになりますか？

「〇〇リーダーには、何を言っても無駄。
　だって人の意見を聞かない」
「この間の商談も、自分で判断して自分で失敗している」

というように、
部下のやる気を奪い、
指示待ち人間を増やす結果になります。

チームで成果を出すリーダーになるために
すぐできることは３つあります

1.チームとして成果を出す

2.チームメンバーの意見やメンバーが持っている
　お客様の声を尊重する

3.意見が異なった場合は、リーダーの判断に
　部下が納得できるよう議論をする

2.について詳しく述べます

部下がリーダーに相談した時に
リーダーからは、
「こうしなさい」
と指示がありました。

でも、実際にお客様と接して意見をもらっているのは
部下になります。
現場の声を一番持っているのは部下になります。

自分の過去の経験や知恵で判断することが
お客様や現場の声とかけ離れていることがあります。

仕事で経験した事例だと

お客様の実績をあげるために
「値引き販売をさせたらどうか？」
と安売りをさせるよう指示が出ました

でも、お客様の実績が上がらないのは
新商品が十分な量入って来ないのが理由であり、
値引きが理由ではありません。

この場合、リーダーが決めるよりは
現場の意見を聞いて決める方が
よりお客様の実績アップに繋がります


「リーダーは強くあらねばならない」

というのは、チームを引っ張る上では必要です

ピンチや困難な事態になった時に

「諦めず、粘り強く」問題を解決する

ことが求められているからです。

しかし、そのことが

「自分がリーダーなので、自分で全て決定すべき」

ということではありません

なぜなら、チームで成果を出すのがリーダーだからです

もしあなたが、

「自分がリーダーなので、自分で全て決定すべき」

と思っているのであれば

「チームで成果を出す」

リーダーにシフトしてください。








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いつも深夜の電車で帰宅するほど残業し、
仕事に追われていた私が
残業は３分の１になるも、成果はほぼ予算通り

部下からの相談が２倍になり
イベント開催も２倍に。

部下の半分が上位10%の高評価を取る
チームリーダーに。

趣味のトランペット活動や、副業も両立し、
50代会社員を元気にするイベントも主催。

先が見えている50代会社員にも関わらず
充実した毎日を送っています

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発行者：井上　裕基（「オヤジの学び場」主宰）

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