本業も副業も成果を出し、趣味と家庭も両立。
「50代会社員のあきらめない人生」を応援する
ハイブリッドワーカー
井上　裕基（いのうえ　ゆうき）です

50代以上の部下を持っている
年下の上司が増えてきました。

その人たちをチームの戦力として
活用したいが、最初に超えるべき壁があります。

もしあなたが、新任マネージャーとして
50代年上の部下ができました。

年上なので、気を使って仕事を
お願いするのですが、

時間がかかり、効率が悪いと感じることに
なぜそうなったのか？

彼らの行動を見ていると
仕事の進め方が効率よりも
時間をかけてでも目的を達成すると
いうものでした。

聞いてみると
「30代の頃、毎日取引先に通って名前を覚えてもらって
　大きな取引を受注した」
「月曜日の朝は、アポイントの電話を100件、
とにかく新規開拓の商談に出かけていた。」
「定期的に接待して、ようやく商品を扱ってもらった」

というように、効率よりもいかに手数をかけて
成果を出したという成功体験ばかり。

今の時代、「手数よりも効率を上げること」と
説明しても分かってもらえず
時間と成果のバランスが悪く残業も多い状況

それが、
50代部下が、中堅社員の効率的な働き方を学び
ITツールを使いまくって
残業が半分になっても成果は同じ。

毎日夜９時、10時まで残業していたのが
毎日定時の6時で帰宅

50代になって初めて、19時に家で家族と夕食

これってよくないですか？

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大事なことは
「過去の成功対戦を捨て去る」
ことです
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なぜでしょうか？

過去の成功体験は、長時間労働していた
時代のものであるからです。

自分も相手も長時間労働。
長時間労働しても、成果を出すことが
よしとされた時代。

今は、道具も便利になり
訪問しなくてもオンライン商談もできます。
便利な道具を使って、時間を短くし
成果を出すことができます。

過去の成功体験を捨て、新しい仕事の方法を
学び実践することで、労働時間を減らすこと
ができます。

では、50代年上の部下に
過去の成功体験を捨て、効率良く仕事を
してもらうためにできることは３つあります

1.年上部下の成功体験の一部を肯定する

2.中堅社員と交流し、お互いに成功事例や強みを
　共有する

3.効率よく仕事し、残業しないメリットを理解してもらう

1.について詳しく書きます。
年上の部下には、今までの知恵や経験があり、
そこがジブンたちの強みと思っています。

ですので、やり方を全て変えてしまうと
反発をもらいます。

彼らの強み、すなわち
「オヤジの知恵や経験」は活かして
働き方を効率化してもらうことです。

具体的には、商談の最後を決め流ために
中堅社員に同行し、クロージングを手伝ってもらう。

中堅社員にも勉強になり、年上の部下も
ジブンが商談を決めたと思うことができます。

年上の部下に成功してもらうためには
過去の成功体験を捨ててもらうが
彼らの強みは活かしてもらう

そんな働き方をしてもらうことで
本人も気持ちいいでしょうし、チームのためにも
なると思います。

本日も最後までお読みいただき
ありがとうございました。

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いつも深夜の電車で帰宅するほど残業し、
仕事に追われていた私が
残業は３分の１になるも、成果はほぼ予算通り

部下からの相談が２倍になり
イベント開催も２倍に。

部下の半分が上位10%の高評価を取る
チームリーダーに。

趣味のトランペット活動や、副業も両立し、
50代会社員を元気にするイベントも主催。

先が見えている50代会社員にも関わらず
充実した毎日を送っています

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発行者：井上　裕基（「オヤジのビジ活」主宰）

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